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生态农业公司“内外兼修”加强农业产业人才建设

发布:2019-10-24 17:51 来源:党群工作部 浏览:次 作者:刘子阳

为产业发展提供专业人才保证

生态农业公司坚持“内外兼修”,采取内部挖潜、差异化培养,外部借智借力、提升专业技术,为产业发展提供了强有力的人才保证。

生态农业公司作为新板块、新产业人才匮乏,尤其是人员锐减,从2015年成立之初的203人精简至目前的98人,蔬菜种植、禽类养殖、米面加工、超市运营、市场开发、休闲研学等各个产业板块的人才缺乏,成为产业发展的瓶颈之一。对此该公司党管人才,将人才队伍建设纳入产业发展规划分步实施。

内部挖潜,强化机制保障。建立师徒结对子机制,实行部门长师带徒6对,签订“师徒协议”,动态与定期相辅考核。2019年,1对师徒被集团公司评为“最佳师徒”。把新分大学生纳入公司参会范围,垂直了解公司发展思路、举措。定期召开座谈会,公司领导与青年大学生“面对面”交流,了解思想状态,宣贯当前与长期发展措施。建立学习交流平台,坚持“年度有主线,月度有主题”,“生态农业大讲堂”、“书记讲堂”、“专业技术培训班”交替开展。建立技术学习交流机制,坚持技术比武、“五小”成果、技能鉴定,推进业务技术提升,提升人才的专业技术素养。建立轮岗交流平台机制,6名大学生人均轮岗4个单位,专业技术及管理人员轮岗12人次,实现机关与基层、党群与经营销售、生产与工程之间的交流轮岗,丰富工作经历,提高工作经验。建立献言献策平台机制,定期梳理工作建议,对采纳的建议进行奖励推广。建立正负激励机制,专项激励基金,对创新、管理等好的成果做法给予奖励,对不出成果,绩效差的人员解除专业技术职务等负激励措施。

外部借智,助推技术提升。加大人才引进,补充人才短板。2018年以来,公司市场化招聘营销副总经理1人,市场开发4人,经营管理1人,工程管理1人。加强与高校科研机构合作,补足专业短板。与安徽农业大学淮南农科所建立合作,借助人员定期田间指导,加强种植、养殖技术管理,共建农产品检测中心,选派人员参加省市县农业、电商、营销等专业培训,使公司各类人才在借智借力中不断成长。

通过几年的探索,公司人才队伍建设初显成效。形成了公司农业种植养殖生产标准,填补了集团公司农业标准化的空白。种植的米、果蔬被权威机构认定为“有机食品”、“绿色食品”。7人走向科级管理岗位,占科级总数的35%。(刘子阳)

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